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何泽华:要着力打造高水平的烟草行业供应链物流
2013/11/25 22:35:04   【打印【关闭】

     11月18日,全国烟草行业物流工作现场会在大理召开。会议总结了去年全国烟草行业物流工作现场会议以来的行业物流工作,交流学习云南烟草物流工作经验,安排部署下一阶段的工作任务。

    何泽华指出,十年来行业现代物流发展经历了规范建设、整体推进、全面提升三个阶段,烟草物流体系逐步完善,专业化水平日益提升,物流建设逐步由企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流转变,成为中国烟草总体竞争力和综合实力的重要组成部分。
    对云南烟草现代物流建设成果,何泽华给予肯定。他指出,云南烟草物流经验是全面丰富的、真实鲜活的、先进实用的,体现了一流的谋划、一流的管理、一流的运行、一流的服务、一流的创新,希望各单位学习借鉴云南烟草求真务实的作风、勇于创新的精神、先进实用的经验,共同推进行业物流工作再上新水平。
    何泽华强调,当前,全行业正在认真思考、谋划和实践“三大课题”,行业物流建设要紧紧抓住这一有利契机,以国际一流的物流水平为追赶目标,全心全意打造高水平的行业供应链物流。行业供应链物流是整体性、全过程、全要素、专业化、高水平的物流,要求把工商企业一家一家、一段一段、一块一块的物流,通过统一的管理机制和技术手段,进一步整合资源、优化配置,进一步消除孤岛、疏通瓶颈,实现全网链接、全线贯通,使得行业供应链物流整体运行效率提升、总体物流费用下降,更加精准敏捷地满足上下游客户需求,有力保障行业生产经营健康持续发展。
    对于下一步工作,何泽华提出,要夯实发展基础,全面实施物流非法人实体建设。非法人实体建设是行业物流专业化运作强有力的组织保障,是烟草供应链物流最坚实的发展基础,要重点解决好“模式建立、资源配置、流程优化、管理创新、业务拓展”等问题;要突出主要内容,不断深化“三个物流”建设。围绕提升供应链物流的管控手段与能力、运作效率与效益、服务水平与队伍素质,深入推进科技物流、精益物流、人本物流建设;要创新支撑手段,积极稳妥推进烟草物联网建设。烟草物联网是打造升级版的中烟物流、高水平的供应链物流的重要支撑,也是支撑行业生产经营与科学决策的重要手段,要明确“为什么重提烟草物联网”、“建成什么样的烟草物流网”、“怎么推进烟草物联网建设”三个认识问题,加快行业物流建设步伐,开创行业物流发展新局面。
    何泽华作会议总结讲话。他在讲话中高度评价了云南烟草及云南中烟的物流管理工作,特别对红塔集团大理卷烟厂给予了充分的肯定,他说:大理卷烟厂整体上呈现出了一种精、气、神,在纸箱回收利用、塑化箱周转方面,行业里很多地方搞不下去,他们搞了很多试验并获得了成功,这就是一种良好精、气、神的具体体现。大理卷烟厂的物流管理,在行业中是较好的,他们对于新成果、新技术、新方法、新材料的应用都让人眼前一亮,体现了云南烟草的风貌,体现了物流现场管理的最高水平,我内心很认可;大理卷烟厂的就地技改水平很不简单,只花了10几个亿,就做得很好,是一个典型,值得总结。
    丁绍祥在致辞中指出,近年来,云南烟草工商立足实际,不断创新,在目标管理、流程管控、绩效管理以及信息化建设等方面进行了有益探索,建立了相对成熟、较为先进的物流管理体系,有力支撑了企业发展。希望云南烟草工商抓住机遇、奋力开拓,推动现代物流建设再上新台阶。他还表示,我们将按照这次会议的安排部署,一如既往地做好各项服务协调工作,以实际行动支持云南烟草产业持续健康发展,为云南烟草再创辉煌营造良好的外部环境,为增强中国烟草整体竞争实力、促进云南经济社会持续稳定发展作出新的更大的贡献。
    会上,中烟商务物流有限责任公司总经理吕忠信作了工作报告。云南中烟党组书、总经理朱绍明致辞。云南中烟副总经理高兴智及“两红集团”先后作了工作交流。
    近年来,云南中烟以国际一流为方向,以“不可替代性”为目标,以“现代、经济、实用、效率”为原则,坚持把烟草物流作为一项核心工作来抓,从提高公司核心竞争力的角度来理解物流,从支撑公司发展战略的高度来谋划物流,从打造核心业务的视角来建设物流;把加快推进物流中心非法人实体运作,不断提升科技物流、精益物流和人本物流建设水平,大力实施卷烟包装箱循环利用作为卷烟工业企业现代物流建设的主要内容和重点工作,努力打造不可替代的“服务营销、服务生产、保障供应”的物流体系,不断提升物流管理水平和运营效率。目前已基本形成统一组织结构、统一业务模式、统一作业标准、统一资源调配、统一信息平台、统一费用预算的“六统一”管理体系,物流成本稳中有降,卷烟供应运作效率显著提升,卷烟包装箱循环利用初具成效,现代物流建设取得了阶段性进展。
    会议期间,与会代表还参观了大理卷烟厂和大理烟草物流园。
    作为云南中烟旗下红塔集团的骨干加工厂,大理卷烟厂每年调运原料约100万担,运输卷烟成品约50万箱,成品配送覆盖全国33个省市的200多家商业公司。工厂积极推进“科技、精益、人本”物流建设,系统规划供应物流、生产物流、销售物流以及回收物流。在供应链管理方面,与大理州烟草公司实现了原料的工商同址共库,共享信息资源和仓库资源。在科技物流方面,实施了《电子标签卷烟包装箱试点》项目,体现了现代烟草科技物流、精益物流建设的成效。在绿色物流方面,开展了《纸质烟箱回收利用》项目,降低了卷烟生产经营成本。在销售物流方面,充分利用国家局工商在途信息系统,实现了销售物流的信息化管控,多年来一直保持送货零差错、零延误、零损耗。
    会上,来自行业的兄弟单位做了交流发言。
 

 
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